RASIONAL

Peningkatan produktiviti dan kualiti memerlukan proses penambahbaikan berterusan melalui percambahan idea kreatif dari pekerja dan amalan secara berkesan. Amalan Kaizen adalah merupakan usaha penambahbaikan yang amat praktikal yang membantu meningkatkan kecekapan proses di tempat kerja supaya lebih produktif dan cekap. Justeru kejayaan membina budaya  Amalan Kaizen di kalangan pekerja akan menyumbang kepada pembangunan dan kecemerlangan organisasi.

OBJEKTIF

Di akhir program, perserta akan dapat:

• Memahami fokus amalan Kaizen untuk kecekapan proses dalam sistem pengeluaran atau operasi
• Memahami teknik amalan Kaizen untuk memaksimakan pengeluaran dan operasi pada kos yang rendah
• Mengetahui kaedah pelaksanaan Kaizen di tempat kerja secara berkesan
• Menghasilkan nilai tambah produk secara berterusan

KANDUNGAN

HARI 1

• Pengurusan kualiti
• Model – Proses sistem pengeluaran dan operasi
• Kaizen – Proses penambahbaikan berterusan
• Slaid – contoh Kaizen
• Kaizen – membasmi 7 elemen pembaziran
• Tayangan slaid – Kaizen

HARI 2

• Amalan Kaizen
► kaedah yang berkesan
• Sesi perkongsian
► Amalan Persekitaran Berkualiti (QE)
• Sesi perkongsian
► Total Productive Maintenance(TPM)
• Sesi perkongsian
► Projek penambahbaikan Innovative and Creative Circle (ICC)
• Penilaian dan pengekalan Kaizen
• Perbincangan
► pelan tindakan Kaizen

PESERTA

Pengurusan atasan
Eksekutif
Penyelia

FEE

RM 1060 / SEORANG UNTUK 2 HARI

RM 848 (MPC P&I ASSOCIATE AHLI)